ministre, directeur de cabinet de la Présidence, président du Comité Stratégique de Simandou, Djiba DIAKITÉ, a présidé ce vendredi 11 septembre 2026 la 11ᵉ session annuelle de suivi de la mise en œuvre des projets du Programme Simandou. Les membres du Comité et les parties prenantes, en l’occurrence le cabinet conseil KPMG, les agences d’exécution (GDB, Delivery Unit), les conseillers à la Présidence et les départements sectoriels, ont passé en revue le niveau d’exécution et l’état de diligence dans la mise en œuvre de la première vague des projets du Programme.
Une revue concrète de l’état d’avancement des projets
À travers une approche participative et inclusive, le président du Comité Stratégique a mené les débats et les interactions. Le ministre Djiba DIAKITÉ a invité le coordinateur de la Delivery Unit, Mamadou Angelo DIALLO, à faire le point sur l’état d’avancement des projets. Ce qui a permis de constater et d’évaluer de manière concrète l’état d’implémentation des projets déjà lancés.
Le président du Comité Stratégique a insisté sur la nécessité pour les agences d’exécution de se focaliser sur l’exécution des projets. Ce qui a permis de dégager des mécanismes de solutions visant à lever les blocages et les goulots d’étranglement au niveau des départements sectoriels. La démarche vise à donner de la visibilité sur un agenda et un chronogramme clairs et précis pour l’accélération des projets en cours et des projets en phase d’itération.
Zones économiques spéciales et agropoles : la GDB présente ses axes d’intervention
Le même exercice s’est poursuivi avec la présentation de quelques axes d’intervention de la Guinea Development Board (GDB) dans ce processus. Notamment avec l’implémentation et l’opérationnalisation des zones économiques spéciales et des agropoles, qui est l’une des missions dévolues à la GDB, à côté de la recherche de véhicules innovants de financement.
Le Directeur général de la GDB, Namory CAMARA, et ses cadres ont présenté à l’appréciation du Comité le niveau d’implémentation des projets de zones économiques spéciales. Notamment sur les aspects juridiques, de gouvernance et des mécanismes d’attractivité qui devraient entourer ces espaces dévolus à l’industrialisation. Cela a permis au Comité, sous la conduite de son président, d’apprécier et d’apporter sa réflexion pour affiner et accélérer l’exécution en synergie avec les départements sectoriels.
Diligence, synergie et efficacité dans l’exécution
C’est donc sous le signe de la diligence, de la synergie d’action et de l’efficacité dans l’exécution des projets du Programme, conformément aux orientations du Chef de l’État, que le président du Comité Stratégique de Simandou, Djiba DIAKITÉ, a bouclé la réunion de la 11ᵉ session du Comité Stratégique de l’année.
Les instructions sont claires pour les agences d’exécution : éliminer tous les blocages au niveau sectoriel afin d’accélérer la mise en œuvre effective de la première vague des projets du Programme, pour être au rendez-vous des cinq premières années de la première phase du Programme. Ce, grâce à une mobilisation effective des ressources financières et à l’exécution intégrale des projets inscrits durant cette première phase du Programme 2026-2030.
DCI-PRG
